【論理的思考を身に付ける】売上・利益を上げるために使える24の実践フレームワーク

本講座はビジネスの現場で実際に活用できるフレームワーク講座（初級者向け）です。【思考のフレームワーク】MECE / ロジックツリー / マトリクス / パレート / 相関【戦略のフレームワーク】3C / PEST / 5Force / SWOT / PPM / バリューチェーン / アンゾフの事業拡大マトリクス 4P / セグメンテーション, ターゲティング / ポジショニングマップAIDA / プロダクトライフサイクル【マーケティングのフレームワーク】損益分岐点 / ABC / CPA, CPC, ROAS / ROI / LTV以上、24のフレームワークを学んでいきます。特徴として、全てのフレームワークについて、講義の後にワークを設けています。体系的にフレームワークを学べるため、ご自身の仕事の中でも実際に活用できるものになっていると思います。特に、私が実際にコンサルティングの実務で活用してきた売上・利益をあげるための「戦略・マーケティング」に活用できるものとなっていますので、経営やマーケティングに従事している方、興味のある方にはおすすめです。～こんなことありませんか？～よく説明が「不十分」だと言われる相手を十分に説得できるアウトプットが出せない（振り返ると自分自身でも腹落ち仕切れていない）何度も同じことを繰り返すような仕事の進め方をしてしまっている（なかなか前に進まない）仕事や業務が当初計画通りに進まないことが多いフレームワークの効果的な使い方が分からない、使いこなせない現状、上記のような状態の方はぜひトライしてみてください。フレームワークを経営やマーケティングにどう活用できるのか、土台となる講座となっています。一方で、すでに論理的思考（ロジカルシンキング）で事業推進、プロジェクト推進できている仕事の場で常にフレームワークを活用しながら進めているこのような方については、物足りない部分もあるかもしれません。ご自身の復習としてご活用いただけそうか、ご確認ください。本講座では、例えば、自社の事業や商品・サービスを、3CやSWOT、4Pなどのフレームワークで整理してみるターゲティングやポジショニングマップにより、自社の事業や商品・サービスの今後の方向性を定めるROIやLTVなどの分析をもとに、最適なマーケティング施策を検討するなど、実際に自分自身の会社の事業や商品・サービスについてフレームワークを使って整理していくセッションも多数用意しているため、単なる講義だけではなく、まさに自身の仕事に直結する内容になっています。本講座の修了時にはロジカルな仕事の進め方ができる自分自身はもちろんチームや組織での仕事においても計画通りに推進することができる相手にロジカルに説明するのに活用できるフレームワークの使い方を体系的に身に付けることができる相手に“理解させる”ことができる資料作成ができるようになる（その資料を使って論理的に説明することができる）ようになっていると思います。論理的思考