SHRM - Hoạch định nguồn nhân lực toàn diện

Chuyên đề "Hoạch định nguồn nhân lực toàn diện" được thiết kế nhằm nâng tầm năng lực của nhà quản trị, chuyển dịch vai trò từ quản lý vận hành sang kiến trúc nguồn vốn con người đểkiến tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức.Chương trình sẽ chia sẻ cho bạn cách thức sử dụng quy trình Hoạch định Nguồn nhân lực (Workforce Planning) như một công cụ cốt lõi để đảm bảo sự tương thích giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân tài. Bạn sẽ được trang bị các phương pháp luận định lượng (quantitative methodologies) như phân tích hồi quy và mô hình BSC để dự báo nhu cầu, kết hợp kỹ thuật Phân tích Khoảng trống (Gap Analysis) để xác định chính xác các thiếu hụt.Từ nền tảng phân tích đó, bạn sẽ làm chủ ma trận giải pháp 4B (Build-Buy-Borrow-Bridge), cho phép đưa ra các quyết sách phân bổ nguồn lực tối ưu. Nội dung cũng đi sâu vào các cấu phần chiến lược trọng yếu: từ Tái cấu trúc Tổ chức, thiết kế hệ thống Quản trị Nhân tài (Talent Management) tinh gọn, đến quy trình Phát triển Kế cận (Succession Planning) nhằm đảm bảo tính toàn diện của các giải pháp nhân sự.Phần cuối cùng, chương trình sẽ cung cấp mô hình xây dựng hệ thống Quản trị Tri thức (Knowledge Management) toàn diện, giúp doanh nghiệp mã hóa và bảo toàn cả tài sản tri thức ẩn (tacit) và hiện hữu (explicit), biến chúng thành nguồn vốn trí tuệ khó có thể sao chép bởi đối thủ cạnh tranh.