【入門編】VUCA時代のコーチング型マネジメント〜全メンバーの熱量を引き上げ、 自発的に『成果』があがるチームへ〜

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━はじめに ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━こんにちは、講師のYujiroです。わたしは大手商社からAIベンチャーへとキャリアを積み重ね、事業責任者クラスとして複数の事業やチームを立ち上げ、運営してきました。このキャリアの中では変化が激しい状態でチームや事業を立ち上げることが多かったです。そして、ベンチャー企業にいた時にコロナ禍を経験しています。元々、チームのマネジメント自体は苦手ではありませんでした。『全て管理できる！』と思っていたからです。しかし、コロナ禍を経て、急速に変わる事業環境。人の入れ替わりも激しく、事業の立ち上げも重なりました。『全て管理できる！』そんな思いは脆くも崩れ落ちます。ちょうど子どもが産まれたばかり、ということもあり、自分の働く時間も以前より限られたことが良いきっかけとなったと思います。わたしは考えを改め、メンバーが自発的に動けるようなチーム作りを開始します。そこで核となったのがコーチング的なコミュニケーション手法です。指示するのではなく、引き出す。引き出すことでメンバーに自発性が生まれます。そして、これだけでは足りません。ゴールの設定です。それもメンバーの望みにリンクするようなゴール設定。これまで培ったマネジメントの経験にコーチングを掛け合わせることで、メンバーの自発性を引き出して、ゴールに向かう自走したチームを作ることができるようになりました。結果として、AI SaaS事業を立ち上げて1年以内にARR 1億円が達成できたのではないかと思っております。今では、全てを管理する手法に頼ったマネジメントに戻ることは考えられません。これからもコーチング手法を磨いていき、コーチング型マネジメントで成果を上げていこうと思っております。今回の講座では、そんなコーチング型マネジメントについて解説をしております。◆ 指示しても思い通りにメンバーが動いてくれない◆ チームで動いている時にメンバー間の熱量差を課題に感じることがある◆ そもそもマネジメントが楽しくない！そんな思いがある方は、ぜひご受講ください。なお、マネジメントにコーチングを取り入れる有用性は。マッキンゼー社の調査でも明らかになっており、『マネージャーが50%以上の時間をコーチングに割く企業の方が1.4倍成果を残しやすい』との結果が出ております。今後、日本でもマネジメントにコーチングを取り入れる動きは加速していくと予想されます。ぜひ新しい考えとしてインストールください。もう少し知りたい方はぜひプレビュー動画もご覧ください！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━このコースの概要説明 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━コーチング型マネジメントで、全メンバーの熱量を引き上げ、 自発的に『成果』があがるチーム作りの手法が学べます。解説している主な内容は下記になります。◆最低限知っておきたいマネジメントの基礎知識◆把握しておきたいマネジメントの流れ◆変化の激しいVUCA時代に通用するチーム運用手法◆認知科学的なアプローチで人を動かす方法◆自走して『成果』を上げるチー