プロジェクトポートフォリオマネジメント（PPM）実践講座｜「実行」から「戦略」へ｜PM・PMOのための経営参謀技術の習得

■概要あなたは今、現場でこんな「悩み」や「焦り」を抱えていませんか？・あなたがプロジェクトマネージャー（PM）なら・・・ 「なぜ、自分の重要なプロジェクトにリソースが回ってこないんだ！」 「他プロジェクトの都合で、自チームのエースが引き抜かれて疲弊している…」・あなたがPMOなら・・・ 「全社で"最優先"プロジェクトが多すぎて、もはや調整が限界だ…」 「経営と現場の板挟みで、火消しとレポート作成に追われる日々…」これらは、PMとPMOの「表裏一体」の悩みです。 そして、その根本的な原因は、あなたの「実行スキル」が足りないことではありません。 組織全体として、「どのプロジェクトに投資し、どれを止めるか」を決める「戦略（＝PPM）」が機能していないからです。このコースは、「実行リーダー（PM・PMO）」の壁を突破し、AI時代を生き抜く「戦略リーダー」として、経営層にデータで「提言」できる「真の経営参謀」へとシフトするための講座です。その最強の武器となるのが、「プロジェクトポートフォリオマネジメント（PPM）」です。PPMとは、どのプロジェクトに投資し、どれを中止・縮小すべきか、限りあるリソース（人・モノ・金）をどう最適配分するかを、経営戦略と連動させて判断する「投資判断」の技術です。 本講座で、データに基づいた「投資判断」の技術を身につけましょう。【ダウンロード特典資料で実践をアシスト】 本講座はPPMを学ぶだけで終わりません。 セクション4〜6で学ぶPPMのコアプロセス（評価基準の設計、分析、提言レポート作成）を即実践できるよう、「Excel/PPTテンプレート」と、「生成AI 高速化プロンプト」であなたの実践をアシストします。■受講後に目指す姿このコースを受講することで、あなたは「実行担当者」から「真の経営参謀」へと視座を高める第一歩を踏み出します。PMとしてなぜ自分のプロジェクトにリソースが来ないのか、その「経営的な理由」を理解し、逆に「自案件の戦略的価値」をデータで提言できるようになります。PMOとして全社のリソース状況を「見える化」し、「AよりBを優先すべき」と経営層にデータで提言できる「戦略PMO」へとステップアップできます。結果として、組織全体の「価値最大化」に貢献できる、市場価値の高い「戦略リーダー」として活躍するための、揺るぎない土台を築きます。■このコースは、次のような方を対象としていますプロジェクトの「実行・管理」から「戦略的な役割」へキャリアアップしたい、すべてのPM（プロジェクトマネージャー）とPMOの方複数のプロジェクトを管理し、リソース配分や優先順位付けに恒常的な悩みを抱えるプログラムマネージャーの方経営戦略と現場のIT投資の"ズレ"や"ムダ"を解消したいと考えている部門長、ITマネージャーの方「勘や経験」での判断に限界を感じ、データに基づいた「提言力」を身につけたいすべてのビジネスリーダー「経営企画」や「ITコンサルティング」に従事し、プロジェクトの投資対効果や戦略適合性の評価スキルが必要な方PPMの実践プロセスを生成AIで効率化する方法に興味がある方■Agenda（コース構成）セクション1：はじめにセクション2：【WHY】「実行」の壁：なぜPMもPMOも疲弊するのか？セクション3：【WHAT】PPM（プロジェクトポートフォリオマネジメント）の本質